核心提示:7月29日,蘭田集團(tuán)上半年工作總結(jié)會(huì)議隆重召開(kāi)。
會(huì)議共分兩個(gè)階段進(jìn)行,首先,集團(tuán)全體中層以上管理人員統(tǒng)一乘車(chē)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩,實(shí)地參觀了金蘭物流、新二手車(chē)檢測(cè)大廳、蘭田路橋公司建材加工基地、蘭田建筑公司工地、蘭田紡織品市場(chǎng)原地改造提升項(xiàng)目、山東省教育用品采購(gòu)基地等六個(gè)市場(chǎng)和在建項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了負(fù)責(zé)人的匯報(bào)。通過(guò)這種形式,展示了蘭田集團(tuán)上半年的實(shí)際工作成績(jī),并達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、交流、借鑒、比較的目的,起到了鼓勵(lì)和警示作用。
7月29日,蘭田集團(tuán)上半年工作總結(jié)會(huì)議隆重召開(kāi)。
會(huì)議共分兩個(gè)階段進(jìn)行,首先,集團(tuán)全體中層以上管理人員統(tǒng)一乘車(chē)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩,實(shí)地參觀了金蘭物流、新二手車(chē)檢測(cè)大廳、蘭田路橋公司建材加工基地、蘭田建筑公司工地、蘭田紡織品市場(chǎng)原地改造提升項(xiàng)目、山東省教育用品采購(gòu)基地等六個(gè)市場(chǎng)和在建項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了負(fù)責(zé)人的匯報(bào)。通過(guò)這種形式,展示了蘭田集團(tuán)上半年的實(shí)際工作成績(jī),并達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、交流、借鑒、比較的目的,起到了鼓勵(lì)和警示作用。
觀摩結(jié)束后,在會(huì)議室集中開(kāi)會(huì),集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王士嶺代表企業(yè)黨委、董事會(huì)作了工作報(bào)告。
王士嶺董事長(zhǎng)在報(bào)告中指出,今年上半年,蘭田集團(tuán)通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu),在集團(tuán)黨委和董事會(huì)決策班子的基礎(chǔ)上,健全了以機(jī)關(guān)各口和重點(diǎn)工作組為中心的經(jīng)營(yíng)管理班子,兩套班子的分離和優(yōu)化配置,為做好集團(tuán)2010年各項(xiàng)工作發(fā)揮了重要作用,形成了集團(tuán)管理體制上的“三統(tǒng)一”:一是集團(tuán)董事會(huì)集體決策、集體負(fù)責(zé),對(duì)待發(fā)展問(wèn)題,思想高度統(tǒng)一;二是經(jīng)營(yíng)管理班子分工負(fù)責(zé)、任務(wù)包干,對(duì)待執(zhí)行問(wèn)題,行動(dòng)高度統(tǒng)一;三是廣大共產(chǎn)黨員和全體干部職工立足崗位、明確職責(zé),對(duì)待工作目標(biāo),認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一。正因?yàn)槿绱,今年上半年,集團(tuán)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),在山東省教育用品采購(gòu)基地推進(jìn)、市場(chǎng)管理服務(wù)水平提升、營(yíng)銷(xiāo)、消防安全、上市等方面都取得了可喜成績(jī),圓滿實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的總體要求。
在肯定成績(jī)的同時(shí),王士嶺董事長(zhǎng)也指出了集團(tuán)目前仍面臨諸多困難,根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)的變化,要在前期工作基礎(chǔ)上,對(duì)集團(tuán)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和完善?偟南敕ㄊ,堅(jiān)持根本性的目標(biāo)不動(dòng)搖,對(duì)今后開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)或企業(yè),盡量減少和避免變現(xiàn),要努力通過(guò)積累,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)良資產(chǎn)和綜合實(shí)力的不斷壯大、擴(kuò)張,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高:一是務(wù)必提高集團(tuán)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)度,努力把蘭田集團(tuán)塑造成有益于社會(huì)發(fā)展的企業(yè);二是務(wù)必提高退休老干部、全體居民的各項(xiàng)定補(bǔ)和福利待遇,安置好老水田居民子女的工作就業(yè),讓廣大居民真正感到集團(tuán)的溫暖。三是務(wù)必提高蘭田集團(tuán)全體干部職工的工資及各項(xiàng)福利待遇,使大家真正感到蘭田集團(tuán)就是家的感覺(jué)。
對(duì)安排下半年的工作時(shí),王士嶺董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了教育用品采購(gòu)基地后續(xù)掃尾、開(kāi)業(yè)儀式策劃、市場(chǎng)項(xiàng)目及管理服務(wù)提升、商貿(mào)上市、消防安全等八項(xiàng)工作,并要求廣大干部員工須做到“看得透、放得開(kāi)、行得正、容得寬”,要在事業(yè)面前,大局為重,在困難面前,信心為重,在同志面前,團(tuán)結(jié)為重,在崗位面前,心態(tài)為重,全面推進(jìn)蘭田各項(xiàng)事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,為構(gòu)建一個(gè)充滿活力、富有效力、更加開(kāi)放、科學(xué)發(fā)展的新蘭田做出新的積極貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)觀摩并聽(tīng)取匯報(bào)。
集中開(kāi)會(huì)。